1、 因此，管理者必须记住，如果真的很难恢复，就不必接受！
2、 危机终于过去了，英特尔不仅又站了起来，而且站得更高了！
3、 面对日本的突然袭击，英特尔只能通过持续降价来刺激市场，但效果很小，因为他们的产品没有得到认可。随着时间的推移，大量的产品积压导致了英特尔续亏损，行业开始怀疑它是否能坚持下去。
4、 在现实生活中，许多管理者仍然努力维持这个项目，因为他们在这个项目上投入了大量的资金，即沉没的成本。众所周知，这种继续追回沉没成本的额外投资，只会导致更严重的损失。聪明的经理明白了困难的真相，永远不会把有限的资金投入到无法获得利润的无底洞中。
5、 这个项目似乎很无聊，但不愿意放弃。因此，他们违背自己的意愿把错误进行到底，并试图用侥幸的扳本心理挽回投资。俗话说：当局的粉丝和令人不安的管理心态只能使损失越来越严重。只有将早期投资视为不可挽回的沉没成本，才能看到企业未来的收入，然后立即做出重新决策！
6、 当英特尔陷入危机时，公司创始人戈登-摩尔和总裁安德鲁-葛洛夫都意识到，如果我们继续下去，我们只会把公司的所有资产投入到一场没有希望的消费战中。只有从存储业务的泥潭中撤退，寻求新的市场，我们才能度过企业危机。达成共识后，两位经理只能放弃他们努力创造的市场。
7、 有时，沉没成本不是由管理者自身造成的，而是由合作伙伴或供应链上下游中断合作造成的。如果交易突然终止，管理者早期投资的大部分资产必然无法收回。为避免这种情况，必须在交易前签订合同或双边合同，以确保投资资金的安全或交易的连续性，可以大大降低交易成本和沉没成本。
8、 当管理者对一个项目的累计投资达到了企业资金的限制时，往往会认为应该继续和增加投资，原因仅仅是因为已经没有退路了。然而实际的情况却是投入远远超出了当初的预算，迫使管理者不得不在其他方面弥补资金上的空缺，如此的恶性循环之下，势必会导致企业面临资金不足的尴尬局面。
9、 20世纪80年代中期，随着日本制造技术的进步，大量的日本存储芯片涌入美国市场，迅速吞噬了存储器的市场份额。1978年，美国生产的动态存储产品是日本存储器的三倍。它以遥遥领先的优势完全掌握了市场，但在1985年，情况完全相反。日本生产的存储芯片很容易从英特尔手中赢得美国市场的领先地位。
10、 明智的管理者将在投资前采用非市场监管结构，从而增加企业自身的利益。该结构可以为交易提供更有效的保证，并最大限度地降低投资风险。在现代企业管理中，技术合作、战略或战略联盟已成为一种重要的发展趋势。事实上，这包括了分散技术开发和市场扩张风险、降低沉没成本的考虑。管理者不妨试一试。
11、 这是一个非常困难的决定，无论是从非常困难的决定。你知道，在每个人的心目中，英特尔等于一个存储器，如果没有存储器业务，英特尔也可以被称为一家公司吗？但葛洛夫说要做，他强烈讨论，承受层层压力，坚决切断存储器的生产，微处理器作为新的生产重点，很快英特尔在微处理器方面取得了巨大的成功。
12、 面对骑虎难下的沉没成本，管理者往往会产生一种鸡肋情结:投资的项目似乎无味，却不愿意放弃。因此，他们违背自己的意愿把错误做到最后，试图用侥幸的扳本心理挽回投资。俗话说:当局迷，不安的管理心态只能让损失越来越重。只有把前期投资当成不可挽回的沉没成本，才能看清企业未来的收入，然后立即做出重新决策。！
13、 通常，管理者会因为不愿意放弃而陷入沉没成本的误解。聪明的经理会采取以下措施来避免沉没成本陷阱：如果只是为了保持自尊，他们应该勇敢地解决它；如果你担心别人不理解，这也可能包括在决策过程中，首先考虑如何向别人解释新的决策；如果你担心下属的沉没成本，你可以选择一个没有参与早期决策的人来做出新的决定。
14、 一般来说，当管理者对未来做出决定时，他们通常会考虑他们以前的投资，这种行为是沉没成本效应。所谓的沉没成本是指承诺或发生的不可收回的成本支出，如错误造成的不可收回的投资。事实上，这是一种历史成本，对当前的决策是不可控的，不会影响当前或未来的决策。因此，管理者在做出投资决策时，应尽量消除沉没成本对自身的干扰。
15、 通常管理者陷入沉没成本的误区，都是因为不愿意认输。聪明的管理者会采取如下措施来避开沉没成本陷阱：如果只是为了维护自尊，就应该勇敢地正面解决它；如果是担心别人不理解，则将这一可能也纳入决策过程，先考虑好如何向别人解释新决策；如果担心下属在工作中存在沉没成本的问题，可以选择一位没有参与过前期决策的人，来做这次的新决定。
16、 目前，英特尔已经是世界上最大的芯片制造商。然而，在公司发展的初始阶段，它并不像现在那样顺利也经历了许多弯路。在竞争激烈的市场中，英特尔经历了沉没成本的考验，经历了英特尔的考验，学会了无水的智慧，凭借这种智慧，它多次穿越死亡谷，一步一步走向成功的70年代，由于正确的商业战略和技术创新，英特尔击败了许多竞争对手，逐渐建立了自己的巨大地位。但在1976年3月，英特尔面临着新的挑战。五家日本最大的电气公司结合了他们的科研力量，建立了一个巨大的集成电路研究所，在四年内取得了巨大的成就，导致了美国最好产品的次品率，是日本最差产品的5倍。