1、 只有遵循这一黄金规律，管理者才能促进企业的发展。
2、 就这样，富士通在相当保守、求稳的日本企业领先地位。
3、 经过十年的改革实施，工作成果制得到了公司的高度认可。
4、 在那些更具创新性的美国企业面前，这种传统的就业制度非常苍白。
5、 在就业制度上，富士通公司坚持日本传统企业的做法，实行终身就业制度。
6、 每一位管理者的压力都比下属大，因为他们的决策直接影响着公司的前程。
7、 一切都会不断发展，旧思想也会被新思想所取代。这是事物发展的规律，企业的发展也不例外。
8、 在他们咄咄逼人的竞争下，富士通很难适应IT这个行业发生了迅速的变化。富士通对企业进行了新的思想洗礼，以适应新的市场需求。
9、 1993年，富士通开始推进在当时的日本人看来几乎是“冒天下之大不韪”的人事制度改革，即在全公司范围内实行“终身制转向工作成果制”的组织变革。
10、 当时，几乎所有的日本大型企业都在实行多年的终身就业制度，员工已经习惯了将公司视为一个终身家庭。改革宣布后，立即在日本经济界引起了冲击，富士通面临着巨大的舆论压力。
11、 麻省理工学院教授舍恩指出，新思想只有落入真正相信和着迷的人手中，才能开花结果。这是经济理论中著名的舍恩定理，旨在告诉经理，只有相信新思想，坚持实施，才能获得成功的青睐。
12、 日本富士通有限公司是世界领先的互联网信息技术解决方案供应商之一。公司领先的技术、优秀的计算、电信平台、分散在世界各地的系统和服务专家，挖掘互联网的无限潜力，帮助用户取得最终的成功。
13、 正因为如此，他们在处理新想法时往往不够积极。在市场竞争中，风险通常与效益成正比。面对未来许多不确定因素，管理者应该有冒险的精神。如果管理者能够承受压力，坚定自己的判断，成功可能就在不远处；如果你受不了，你会放弃以前所有的努力，但你会失去的
14、 在企业管理过程中，许多管理者无法坚持新思想的延续，导致企业衰落。无论哪个企业的发展，都需要新思想的支持。管理者需要做的是彻底分析这些新思想，然后不懈地实施有利于企业的部分。此时，管理者的坚持态度是促进企业持续改进和塑造企业可持续发展能力的重要保证！
15、 然而，富士通毅然决定坚持改革，因为面对逐渐失去的市场，富士通迫切需要解决提高公司创新能力的问题。传统的终身度很难适应1T这个行业发生了快速的变化。因此，富士通于1993年开始逐步实施工作成果制度，其主要内容包括：引入目标管理，建立评价制度，与收入联系，可以显示劳动成果的重要性。
16、 任何新思想的实施都需要管理者仔细考虑未来的市场。虽然提出一个想法很简单，但重要的是企业的长期利益。在实施创新之前，优秀的管理者将首先为企业制定长期规划，以确保创新理念始终围绕企业利润展开。只有将规划与创新相结合，管理才能有序进行。这样的坚持才会更有意义，企业才能在市场上如鱼得水。
17、 当然，其他因素也很重要，但最基本的条件是鼓励自己实现自己想要的目标。有信仰的人最有可能成功，因为他们不害怕，即使他们有点不安，他们最终也能超越自己。因此，他们敢于挑战传统，创造一个强大而充满活力的企业。这样的企业可以解决任何问题。只要管理者敢于尝试并全力以赴，他们就能成为伟大的赢家。
18、 面对外界的猜测和质疑，管理者往往对发展企业的新理念没有那么自信。众所周知，这一刻的犹豫会让企业停滞不前，无法创造新的生产力，进而使企业在竞争中失去优势。优秀的管理者永远不会让这种事情发生在自己身上。他们会坚定不移地相信自己，相信自己的判断力，不懈地把那些新想法变成有利于企业发展的现实。！
19、 在工作成果制度成功引入后，富士通于1999年开始进一步倡导正义。也就是说，公司高级管理人员主张废除企业内白领和蓝领之间的差异，建立一个能够充分发挥每个员工能力和工作热情的制度。富士通将根据资格分级改为职责分级制度，不再管理学历和年龄，提倡取得显著成绩的人员应迅速晋升，加强职责评价与薪酬的联系。
20、 在现实生活中，许多管理者在面对不可预测的市场时，总是有一种侥幸心理，认为不变可以应对变化，并相信这个不变的概念。不可否认的是，企业的发展需要信念的支持，但不是这种不变的信念，而是积极实施改革的信念。因为改变可以取得进步，不断创新可以跟上市场的步伐。聪明的管理者肯定会坚定自己的信念，最终创新。