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工作简报怎么做篇一
为协调学生会各部门的工作，了解各项活动的进程，学生会全体成员每周日晚7点在经世楼c207开例会。会上各部对上周工作进行总结并规划下周工作，主席团和伍老师也对各方面工作进行了总结，并对下一阶段工作指明方向确定目标。本月团总支学生会主要有评优评奖、各类文体活动、寝室之星以及《司南》杂志相关工作等。办公室负责了“光华杯”篮球赛的后勤以及“五月诗存”朗诵比赛的训练工作;组织监察部主要完成了“五四”评优活动并颁发了各项奖学金证书;文体部顺利完成了“光华杯”篮球赛和健康活力大赛;科辩部举行了法学院读书月活动;职业发展部完成了部门内部的模拟法庭训练和考研交流会的前期准备工作;信息宣传中心协助其他各部完成了相关活动的宣传等工作，并且完成了《司南》杂志第一阶段电子杂志的制作;学生权益中心主要是完成了“寝室之星”的评选;青协进行了多次《南方周末》的义卖，招募了各类志愿者。在各部的不懈努力和积极配合下，各项工作顺利开展，也为今后工作的展开打好了基矗
4月7日，青协以《南方周末》的报酬为黑熊保护计划募捐，旨在尽大家的微薄之力来帮助受伤的黑熊，唤起大家保护黑熊的意识。
本月青协招募了晚缘项目志愿者、第三届国际非遗节志愿者和“十万帐篷进藏区”志愿者。
1、4月8日(周五)晚7:00，科辩部在国际报告厅举办了法律实践系列讲座，主题为“名师引领律师之路”，由廖振中老师主讲。
2、4月23日(世界读书日)，科辩部承办了法学院的读书月活动，在学校三味堂门口，面向全校师生进行有奖知识问答。
4月11日至4月23日，“光华杯”篮球赛顺利结束。此次篮球赛由文体部负责，取得了女子组第八名以及趣味篮球上篮第一、投篮第六的成绩。
我院参加了健美操和武术两个项目的比赛，由文体部负责训练，在4月20日的健美操比赛中获得了第七名的优异成绩。
4月7日，学生权益中心举办了“寝室之星”支线活动—水果缤纷乐之爱“拼”才会赢晚会，丰富了同学们的课余生活，取得了良好的反响。从4月9日到20日，进行了寝室检查的评比，并组织了学院寝室参加晋级比赛。
工作简报怎么做篇二
毕研文总经理2006年元旦正式到任，并在坂下信用社二楼办公室与全体员工见面座谈，对前期工作予以了充分肯定，勉励大家继续做好今后工作；连日来，毕总视察基地，与下樊社区居委会领导接触，和项目部孙绍荣经理、高磊经理多次进行工作交流和沟通，对公司工作状况有了初步了解。在此基础上，于二○○六年一月九日正式召开了工作会议，毕研文总经理主持会议，项目指挥部孙绍荣经理、高磊经理、办公室乔保富、土建工程师姜振峰、内勤陈林艳等参加了会议。会议资料如下：
首先，毕总经理对清垣集团宫兆华先生为建立汇丰源公司的科学决策及建立过程中所做的超多辛苦且卓有成效的工作表示钦佩，对宫总雷厉风行的工作作风和沉稳细致的指挥协调，顺利地处理并实施整个汇丰源公司的开局工作奠定了十分好的基础表示衷心感激。之后毕总经理明确了今后的工作思路：以宫总统筹部署的目标和规划为指导，坚持务实灵活、因时因地适宜的原则，具体抓好项目实施工作；对公司管理和春节前后要做的工作从四个方面做了说明和强调。
公司管理层由毕总、孙绍荣经理、高磊经理组成。毕总统缆全局，总体把握，孙经理和高经理协调配合，原先分工不变。
公司办公室由乔保富负责，陈林艳归办公室管理，主要负责内勤和打字；办公室工作要服务好、配合好公司领导工作，每次开会都要写纪要，以备查询和督促落实。
土建工程师姜振峰，服从孙经理和高磊经理的领导，尽心尽力地做好工程设计、监理和结算等方面的工作。
1、建立规章制度：用制度管人，构成共同约束机制，制度既要完善全面又要操作性强，能够贯彻下去。
2、完善档案资料：坚持真实、准确的原则，履行签字手续，经得起时刻、历史的考验和有关部门的审查和审纪。
3、加强劳动纪律：员工上班要考勤，要签到，养成良好的习惯和风纪。
4、理清财务手续：公司成立以来此次会议之前所发生的费用在春节前要在财务上结清。
5、文字材料撰写：文字资料要程序化、规范化，办公人员要熟悉专业术语，思路清晰，表达准确，高磊经理要把关。
6、公司对外咨询联络：包括图纸设计、审批手续和工程建设和由孙经理和高经理负责。要坚持两个原则：
（一）灵活高效、节俭办事；
（二）协调沟通，互惠互利。
1、猪舍轻钢结构招投标工作；
2、办公室楼的设计工作；
3、沼气建设的设计工作；
4、已完成工程的结算工作，包括：工程量、价款、资金支付，要把握好度，有科学真实和合法依据，对董事会负责。
5、公司前期所发生的办公费用要写出专门报告。
6、员工工资福利：孙经理和高经理多思考，基本上按过去清垣集团所统筹思考的标准执行。
7、安排好值班：包括工地和办公室值班，个性是临近年关，要持续联系畅通，不能影响工作，对特殊假日可思考安排补助，职责和利益要相联系。
1、修路：养殖基地300米简易沙石路要和下樊社区持续沟通，取得支持，加快实施。
2、基地用水用电：涉及审批手续、竞投标及建设施工等问题，由孙经理负责。
3、办公楼的设计工作：面积不少于1500平方米，楼层不低于三层，既要气派又要实用。
4、饲料厂的建设：是猪场一期工程的主要配套项目，要抓紧落实图纸设计、施工规划和加快建设进程。
5、轻钢结构的安装：市场化运作，公开竞标，降低成本。
6、沼气池的建设：经亚行办联系由上海设计单位进行设计并签订设计合同。
7、人员配备：要提前思考防疫、饲养人员的招聘，要培养自我的人才队伍。
随后孙绍荣经理表示：要团结在毕总周围，把各项工作搞好，毕总对公司董事会负责，我们对毕总负责。并提出以下要求：
1、办公室档案资料要补齐，规范化，年前把这项工作做完。
2、办公楼的设计，请设计人员到现场勘察，年前出草图，正月二十以前确定正式施工图纸。
3，养殖基地水电问题，一是透过招投标解决打井问题，确保质量；二是由社区居委会领导协调变压器安装，借力办事，提高效率。
4、养殖场附近的路面铺设：和下樊社区进行充分协调，力争在春季万头猪场工程全面开工前完成。
毕总补充了两点：一是涉及公司工程项目的相关亚行报告要整理出来，立卷存档；二是此刻公司急需的办公设备购置先做出预算，由高经理负责。
高磊经理就临汾经济技术开发区亚行转贷协议的签署进行了说明。
工作简报怎么做篇三
为加强法律基础建设，中国外运长航集团有限公司展开了加强法律基础建设的工作，下头是开展以来的工作简报：
20xx年4月3日，中国外运长航集团有限公司(以下简称中国外运长航)召开法制工作视频会议。集团公司副总裁姚平出席会议，要求以落实法制工作第三个三年目标(以下简称“新三年目标”)为硬性指标，为集团重回健康、平稳发展轨道供给优质法律服务。集团公司总法律顾问杨运涛作题为“加强法律基础工作，有效防控重大风险，扎实推进集团法律工作再上新台阶”的工作报告。
20xx年以来，中国外运长航法律部门推进各项制度建设，供给优质法律服务，将法制工作与企业生产经营活动深度融合。
一是健全法律顾问组织体系。20xx年制定下发《企业法律顾问管理办法》，就建立健全总法律顾问制度、设置独立法律事务机构、法律顾问聘用培养等重点问题进行了明确规定，确保了法制工作“有法可依”。
二是开展法律顾问等级资格评审。四年来评选出各级企业法律顾问86人，有力保障了本企业和兄弟企业的法律顾问队伍建设。
三是完善法律审核制度。在制定合同、规章制度、重大决策法律审核办法的基础上，还针对企业发展需要优化调整合同授权体系、制定《担保管理办法》，提升了法律管理效率。
四是强化重大项目法律服务。全程参与物流和航运两大板块资源整合以及长航集团凤凰、油运、重工三个重点项目，设计总体方案，起草协议文件，确保了项目稳步推进。
五是加强重点领域法律研究。编撰完成关于《航运法》的十个专题报告，参加《国内水路运输管理条例》、《航道法》的起草工作，与最高人民法院合作开展船舶修造合同纠纷案例研究，均取得了丰硕的研究成果。
六是全面推进集中保险工作。搭建涵盖物流财产、沿海内河航运、船舶修造、远洋船舶航运等各业务板块，覆盖主要经营风险的集中保险体系，有效发挥了保险资源对于企业经营的风险保障作用。
20xx年，中国外运长航法制工作紧紧围绕中央企业法制工作研讨会精神，进一步加快落实新三年目标各项指标要求。
一是进一步完善总法律顾问制度。自20xx年起实施总法律顾问年度逐级述职制度，并逐步将总法律顾问制度延伸至集团所属规模较大、从事重点业务或经营风险较大的子企业。
二是进一步加强组织体系建设。根据所属企业规模、风险等级、法律事务需求的不一样，分级设立法律机构，并经过鼓励法律顾问进取参加企业法律顾问执业资格考试、推动法律顾问岗位职业等级资格评聘相结合等方式强化法律顾问队伍建设。
三是进一步夯实法律基础工作。重点督促二级企业及其所属子企业完善三项法律审核制度，制订完善相关规章制度、工作流程，明确法律审核的程序与资料。四是进一步强化普法宣传教育。继续办好《法律观察》等内部刊物，使其成为法律探讨、风险辨析、实务研究的前沿阵地。
开展企业加强法律基础建设工作以来，中国外运长航集团有限公司采取的一系列措施都取得不错的进展，在日后建设中也会不断地完善法律基础建设。